Afficher la notice abrégée

dc.contributor.authorGestel, van, Nicolette
dc.contributor.authorBeer, de, Paul
dc.contributor.authorMeer, van der, Marc
dc.date.accessioned2025-03-07T22:15:12Z
dc.date.available2025-03-07T22:15:12Z
dc.date.issued2009
dc.date.submitted2010-12-31 23:55:55
dc.date.submitted2019-12-10 14:46:32
dc.date.submitted2020-04-01T15:38:36Z
dc.identifier340010
dc.identifierOCN: 488769934
dc.identifierhttp://library.oapen.org/handle/20.500.12657/35315
dc.identifier.urihttps://doab-dev.siscern.org/handle/20.500.12854/168877
dc.description.abstractPublic administration; Sociology
dc.description.abstractDe uitvoeringsorganisatie van de sociale zekerheid en het arbeidsmarktbeleid is de laatste decennia vaak gewijzigd. Nu eens was er sprake van een grotere rol van de sociale partners, dan weer van marktwerking en privatisering en dan weer trok de overheid de verantwoordelijkheid naar zich toe. In dit boek onderzoekende auteurs hoe deze hervormingen tot stand zijn gekomen en welke politieke en maatschappelijke visies daaraan ten grondslag lagen. Daarbij combineren zij drie wetenschappelijke perspectieven op veranderingen in maatschappelijke sectoren. In het ideeC+nperspectief zijn beleidswijzigingen de uitkomst van een strijd tussen confl icterende ideeC+n. In het institutionele perspectief ligt de nadruk op diepgewortelde waarden en tradities, die ingrijpende veranderingen lange tijd in de weg kunnen staan. In het chaosperspectief komen radicale veranderingen alleen tot stand als gebruik kan worden gemaakt van vaak onverwachte windows of opportunity. De auteurs concluderen dat veel hervormingen meer een afscheid van het verleden waren dan een heldere keuze voor een nieuw model. Als gevolg hiervan leverden de hervormingen vaak niet op wat er tevoren van werd verwacht, wat weer aanleiding gaf tot nieuwe hervormingen. Op deze wijze zijn politici en beleidsmakers steeds meer vastgelopen in een hervormingsmoeras dat zij zelf hebben gecreC+erd.
dc.languageDutch; Flemish
dc.rightsopen access
dc.subject.othersociologie
dc.subject.otherpublic administration
dc.subject.otherbestuurskunde
dc.subject.othersociology
dc.subject.otherthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology
dc.subject.otherthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JP Politics and government
dc.titleHet hervormingsmoeras van de verzorgingsstaat
dc.title.alternativeVeranderingen in de organisatie van de sociale zekerheid
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.5117/9789089641533
oapen.relation.isPublishedByde2ecbe7-1037-4e96-8c3a-5a842d921e04
oapen.relation.isbn9789089641533
oapen.pages216
dc.abstractotherlanguageDe uitvoeringsorganisatie van de sociale zekerheid en het arbeidsmarktbeleid is de laatste decennia vaak gewijzigd. Nu eens was er sprake van een grotere rol van de sociale partners, dan weer van marktwerking en privatisering en dan weer trok de overheid de verantwoordelijkheid naar zich toe. In dit boek onderzoekende auteurs hoe deze hervormingen tot stand zijn gekomen en welke politieke en maatschappelijke visies daaraan ten grondslag lagen. Daarbij combineren zij drie wetenschappelijke perspectieven op veranderingen in maatschappelijke sectoren. In het ideeC+nperspectief zijn beleidswijzigingen de uitkomst van een strijd tussen confl icterende ideeC+n. In het institutionele perspectief ligt de nadruk op diepgewortelde waarden en tradities, die ingrijpende veranderingen lange tijd in de weg kunnen staan. In het chaosperspectief komen radicale veranderingen alleen tot stand als gebruik kan worden gemaakt van vaak onverwachte windows of opportunity. De auteurs concluderen dat veel hervormingen meer een afscheid van het verleden waren dan een heldere keuze voor een nieuw model. Als gevolg hiervan leverden de hervormingen vaak niet op wat er tevoren van werd verwacht, wat weer aanleiding gaf tot nieuwe hervormingen. Op deze wijze zijn politici en beleidsmakers steeds meer vastgelopen in een hervormingsmoeras dat zij zelf hebben gecreC+erd.


Fichier(s) constituant ce document

FichiersTailleFormatVue

Il n'y a pas de fichiers associés à ce document.

Ce document figure dans la(les) collection(s) suivante(s)

Afficher la notice abrégée