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Kritische Erfolgsfaktoren zur Implementierung von Strategischem Trendmanagement in Handelsunternehmen

Entwicklung eines Vorgehensmodells

dc.contributor.authorMassimiani, Andrea
dc.date.accessioned2025-03-07T22:54:14Z
dc.date.available2025-03-07T22:54:14Z
dc.date.issued2025
dc.date.submitted2024-11-13T12:45:54Z
dc.identifierONIX_20241113_9783658464127_3
dc.identifierhttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/94577
dc.identifier.urihttps://doab-dev.siscern.org/handle/20.500.12854/170030
dc.description.abstractIn diesem Open-Access-Buch wird basierend auf dem Modell des „Dynamic Capability View“ - Ansatzes, der die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen betont, mittels Mixed-Methods-Ansatzes ein praxisrelevantes Modell zur Implementierung von Strategischem Trendmanagement entwickelt, das den gängigen Innovationsprozess um strategische Trendarbeit erweitert und interne Unternehmensebenen mit dem externen Umfeld verknüpft. Die Volatilität der Märkte macht das Geschäftsumfeld des Handelssektors anspruchsvoll und wettbewerbsintensiv. Strategisches Vorausschauen wird entscheidend, um zukünftige Herausforderungen zu antizipieren und Trends in verwertbare Erkenntnisse für die Wettbewerbsfähigkeit zu übersetzen. Strategisches Trendmanagement bietet einen methodischen Ansatz, der Unternehmen hierbei unterstützt.
dc.languageGerman
dc.rightsopen access
dc.subject.otherStrategisches Trendmanagement
dc.subject.otherInnovationsprozess
dc.subject.otherHandelsunternehmen
dc.subject.otherStrategisches Management
dc.subject.otherKritische Erfolgsfaktoren
dc.subject.otherVorgehensmodell
dc.subject.otherthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJC Business strategy
dc.subject.otherthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJD Business innovation
dc.subject.otherthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KN Industry and industrial studies::KNP Retail and wholesale industries
dc.titleKritische Erfolgsfaktoren zur Implementierung von Strategischem Trendmanagement in Handelsunternehmen
dc.title.alternativeEntwicklung eines Vorgehensmodells
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.1007/978-3-658-46412-7
oapen.relation.isPublishedBy9fa3421d-f917-4153-b9ab-fc337c396b5a
oapen.relation.isbn9783658464127
oapen.relation.isbn9783658464110
oapen.imprintSpringer Gabler
oapen.pages231
oapen.place.publicationWiesbaden
dc.abstractotherlanguageIn diesem Open-Access-Buch wird basierend auf dem Modell des „Dynamic Capability View“ - Ansatzes, der die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen betont, mittels Mixed-Methods-Ansatzes ein praxisrelevantes Modell zur Implementierung von Strategischem Trendmanagement entwickelt, das den gängigen Innovationsprozess um strategische Trendarbeit erweitert und interne Unternehmensebenen mit dem externen Umfeld verknüpft. Die Volatilität der Märkte macht das Geschäftsumfeld des Handelssektors anspruchsvoll und wettbewerbsintensiv. Strategisches Vorausschauen wird entscheidend, um zukünftige Herausforderungen zu antizipieren und Trends in verwertbare Erkenntnisse für die Wettbewerbsfähigkeit zu übersetzen. Strategisches Trendmanagement bietet einen methodischen Ansatz, der Unternehmen hierbei unterstützt.


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