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dc.contributor.editorvon Küchler, Felicitas
dc.date.accessioned2025-11-29T08:46:26Z
dc.date.available2025-11-29T08:46:26Z
dc.date.issued2007
dc.date.submitted2025-05-16T10:05:49Z
dc.identifierONIX_20250516T120243_9783763945627_27
dc.identifierhttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/101908
dc.identifier.urihttps://doab-dev.siscern.org/handle/20.500.12854/206788
dc.description.abstractFür die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld. Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es - als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts - als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen, - als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder - als Koordinator eines Netzwerks. Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters. Der Band steht kostenfrei zum Download unter wbv-open-access.de zur Verfügung.
dc.languageGerman
dc.rightsopen access
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JN Education::JNK Educational administration and organization
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology::JHB Sociology::JHBL Sociology: work and labour
dc.subject.otherErwachsenenbildung
dc.subject.otherVolkshochschule
dc.subject.otherWeiterbildung
dc.subject.otherWeiterbildungseinrichtung
dc.subject.otherBeratung
dc.subject.otherPädagogik
dc.subject.otherOrganisationsentwicklung
dc.subject.otherOrganisation
dc.subject.otherStrukturwandel
dc.subject.otherBildungseinrichtung
dc.subject.otherAgogik
dc.subject.otherVeränderungsprozess
dc.subject.otherRechtsform
dc.subject.otherNeupositionierung
dc.subject.otherUnternehmenskonzept
dc.subject.otherRestrukturierung
dc.titleOrganisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen
dc.title.alternativeVier Fallbeschreibungen für den Wandel in der Weiterbildung
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.3278/81/0099w
oapen.relation.isPublishedBy12101232-b020-4bd4-8db4-1fddbad6c45f
oapen.relation.isbn9783763945627
oapen.relation.isbn9783763919451
oapen.pages115
oapen.place.publicationBielefeld
dc.abstractotherlanguageFür die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld. Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es - als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts - als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen, - als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder - als Koordinator eines Netzwerks. Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters. Der Band steht kostenfrei zum Download unter wbv-open-access.de zur Verfügung.


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