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dc.contributor.authorWittmann, Robert
dc.date.accessioned2021-04-08T15:34:21Z
dc.date.available2021-04-08T15:34:21Z
dc.date.issued2019
dc.identifierONIX_20210408_9783832548667_59
dc.identifier.urihttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/64417
dc.languageGerman
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJC Business strategyen_US
dc.subject.otherStrategie
dc.subject.otherPlanung
dc.subject.otherIndustrieunternehmen
dc.subject.otherWachstum
dc.subject.otherUnternehmensführung
dc.titleStrategisch konsistente Gestaltung junger, wachstumsorientierter Industrieunternehmen
dc.typebook
oapen.abstract.otherlanguageDie zentralen Stellgrößen im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung sind die Produkt-Markt-Strategie, die Technologiestrategie, die Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur. Jeder dieser vier strategischen Aktionsparameter verfügt über alternative Ausprägungen. Das Ziel der strategischen Unternehmensführung muss es sein, diese Ausprägungen sowohl untereinander (Konsistenz) als auch mit der Unternehmensumwelt (Kongruenz) in Einklang zu bringen. Solche widerspruchsfreien Konfigurationen werden auch "Gestalten" genannt und sind die Grundlage einer effektiven Gesamtunternehmensstrategie. Robert Wittmann entwickelt einen Entscheidungsrahmen, der als praktische Gestaltungshilfe für die strategische Unternehmensführung dienen soll. Die Konzentration auf Industrieunternehmen am Anfang ihres Lebenszyklus bietet dabei die Möglichkeit, die Gesamtunternehmensbetrachtung beizubehalten und zugleich ausreichend konkrete Erkenntnisse zu sammeln. Zu diesem Zweck werden zunächst die alternativen idealtypischen Ausprägungen der vier strategischen Aktionsparameter herausgearbeitet. Im Anschluss separiert der Autor sukzessive die konsistenten von den inkonsistenten (Teil-)Konfigurationen unter Berücksichtigung des Zielkonflikts zwischen Effizienz und Flexibilität. Vor dem Hintergrund des interdependenten Charakters des Planungsproblems unterbreitet er außerdem einen begründeten Vorschlag zur Planungsreihenfolge der vier strategischen Aktionsparameter in praktischen Planungssituationen.
oapen.identifier.doi10.30819/4866
oapen.relation.isPublishedBy04b263a1-7fba-4491-9eae-1c394ac42fc3
oapen.relation.isbn9783832548667
oapen.imprintLogos Verlag Berlin
oapen.pages245
oapen.place.publicationBerlin/Germany


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