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dc.contributor.authorKiefer, Iphigenie Leandra
dc.date.accessioned2022-07-14T04:04:49Z
dc.date.available2022-07-14T04:04:49Z
dc.date.issued2022
dc.date.submitted2022-07-13T12:26:52Z
dc.identifierONIX_20220713_9783658379209_10
dc.identifierhttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/57312
dc.identifier.urihttps://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/87748
dc.description.abstractIphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Dies ist ein Open-Access-Buch.
dc.languageGerman
dc.relation.ispartofseriesSchriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management
dc.rightsopen access
dc.subject.otherOrganisationale Ambidextrie
dc.subject.otherMarktorientierung
dc.subject.otherOrganisationale Transformation
dc.subject.otherDesign Thinking
dc.subject.otherMindset
dc.titleDer Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung
dc.title.alternativeEin mindsetorientierter Analyseansatz
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.1007/978-3-658-37920-9
oapen.relation.isPublishedBy9fa3421d-f917-4153-b9ab-fc337c396b5a
oapen.relation.isFundedByd450f8e7-f03d-4c11-9a09-a130cb161d4d
oapen.relation.isbn9783658379209
oapen.imprintSpringer Gabler
oapen.pages378
oapen.place.publicationWiesbaden
oapen.grant.number[...]
dc.relationisFundedByd450f8e7-f03d-4c11-9a09-a130cb161d4d
dc.abstractotherlanguageIphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Dies ist ein Open-Access-Buch.


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