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            Digitalisierung der Arbeitswelten

            Zur Erfassbarkeit einer systemischen Transformation

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            Contributor(s)
            Pfeiffer, Sabine (editor)
            Nicklich, Manuel (editor)
            Henke, Michael (editor)
            Heßler, Martina (editor)
            Krzywdzinski, Martin (editor)
            Schulz-Schaeffer, Ingo (editor)
            Language
            German
            Show full item record
            Abstract
            Diese Open Access Publikation bündelt Ergebnisse aus der ersten Förderphase des interdisziplinären DFG-Schwerpunktprogramms 2267 „Digitalisierung der Arbeitswelten“. Digitalisierung verändert Arbeit mit vielfältigen Konsequenzen für Arbeit(smarkt) und Qualifizierung. Wie dramatisch und grundsätzlich diese Veränderungen sind, wird seit Jahren kontrovers diskutiert und anwendungsbezogen erforscht. Das Schwerpunktprogramm nimmt die Veränderung der Arbeitsgesellschaft als Ganzes in den Blick – Geschichts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften analysieren die vielschichtigen und widersprüchlichen Dynamiken als eine systemische Transformation. Leitend ist dabei die These von drei Bewegungsdynamiken: die Durchdringung (z.B. von digitalen Arbeitsprozessen), die Verfügbarmachung (z.B. von Daten über einzelne Arbeitshandlungen) und die Verselbständigung (z.B. von datengetriebenen Wertschöpfungsketten). Methodische Reflexionen zu Erfassbarkeit der Transformation runden den Band ab. ; Diese Open Access Publikation bündelt Ergebnisse aus der ersten Förderphase des interdisziplinären DFG-Schwerpunktprogramms 2267 „Digitalisierung der Arbeitswelten“. Digitalisierung verändert Arbeit mit vielfältigen Konsequenzen für Arbeit(smarkt) und Qualifizierung. Wie dramatisch und grundsätzlich diese Veränderungen sind, wird seit Jahren kontrovers diskutiert und anwendungsbezogen erforscht. Das Schwerpunktprogramm nimmt die Veränderung der Arbeitsgesellschaft als Ganzes in den Blick – Geschichts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften analysieren die vielschichtigen und widersprüchlichen Dynamiken als eine systemische Transformation. Leitend ist dabei die These von drei Bewegungsdynamiken: die Durchdringung (z.B. von digitalen Arbeitsprozessen), die Verfügbarmachung (z.B. von Daten über einzelne Arbeitshandlungen) und die Verselbständigung (z.B. von datengetriebenen Wertschöpfungsketten). Methodische Reflexionen zu Erfassbarkeit der Transformation runden den Band ab.
            URI
            https://doab-dev.siscern.org/handle/20.500.12854/197630
            Keywords
            Transformation; Digitalisierung; Technik; Arbeitsformen; Digitale Organisationen; Arbeitswelten; Covid-19; Systemische Transformation; Digitale Wertschöpfung; Soziale Ungleichheit; Leistungskontrolle; Industrieller E-Commerce; Automatisierung; Künstliche Intelligenz; Organisationswandel; thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology::JHB Sociology::JHBL Sociology: work and labour; thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology::JHB Sociology
            DOI
            10.1007/978-3-658-44458-7
            ISBN
            9783658444587, 9783658444570
            Publisher
            Springer Nature
            Publisher website
            http://www.springernature.com/oabooks
            Publication date and place
            Wiesbaden, 2024
            Grantor
            • Deutsche Forschungsgemeinschaft
            Imprint
            Springer Fachmedien Wiesbaden
            Pages
            584
            • OAPEN harvesting collection

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